リーダー・主任・係長研修
リーダー・主任・係長研修では、目標設定と目標達成のための管理、職場の課題解決、部下の指導・育成等のマネジメントの基本を学びます。
・係長実践研修
1日目：オリエンテーション、係長に期待される役割、マネジメントコンセプトの明確化、組織と人を動かすコミュニケーション
2日目：メンバーの指導・育成（OJTの技術）、目標達成のマネジメント、職場の問題解決
3日目： 問題解決事例の発表と検討、活力ある職場づくり（職場活性化の技術）、メンバーの動機づけ、管理行動の自己チェックと行動目標の設定、まとめ
2日目：メンバーの指導・育成（OJTの技術）、目標達成のマネジメント、職場の問題解決
3日目： 問題解決事例の発表と検討、活力ある職場づくり（職場活性化の技術）、メンバーの動機づけ、管理行動の自己チェックと行動目標の設定、まとめ
・係長研修（課題形成力向上）
1日目：オリエンテーション、職場状況の情報交換、新しいマネジメントとマネジャーの役割、職場のマネジメントの実際、目標達成のマネジメント(1)
2日目：目標達成のマネジメント(2)、人材育成のマネジメント
3日目：人材育成とビジネス・コーチング、職場づくりと運営のマネジメント、マネジャー自身の行動目標
2日目：目標達成のマネジメント(2)、人材育成のマネジメント
3日目：人材育成とビジネス・コーチング、職場づくりと運営のマネジメント、マネジャー自身の行動目標
関連リンク：管理者・リーダー育成研修